2020/07/14

管理職の転職が難しい4つの理由と転職するメリット、デメリットとは?

管理職の転職は、一般的に求人探しなどが難しい一方、キャリアの選択肢が広がり、裁量権や収入のアップも期待できます。本記事では管理職の仕事や求められるスキルを振り返った上で、転職のメリットやデメリットを紹介します。

管理職の転職は難しい? 事前に気をつけておきたいこと

管理職の転職は、一般的に求人探しなどが難しい一方、キャリアの選択肢が広がり、裁量権や収入のアップも期待できます。本記事では管理職の仕事や求められるスキルを振り返った上で、転職のメリットやデメリットを紹介します。

なお、本記事の最後には、管理職の方がこれまでの知識やご経験を活かせる転職・求人案件例を一覧で掲載しています。管理職として新しいキャリアに挑戦したい方や、より好条件の案件にご興味がある方はご覧になってはいかがでしょうか。

管理職の定義

管理職とは、一定の決裁権を持ち、部下を管理監督する役職を指します。一般的には部長、課長、係長といった役職名がありますが、呼び名は他にもさまざまです。

なお、労働基準法によると、重要な職務を担い、経営者と一体の立場にあって労働時間、休憩、休日などの規定を受けず自由裁量で働く労働者が「管理監督者」と定義されています。

これらは一括りに管理職と呼ばれることもありますが、実際は管理職の定義は企業ごとに異なるものです。以下では、管理職は裁量権を持つ責任ある役職として話を進めます。

管理職の仕事

管理職の仕事は、大きく分けると3種類です。

①業務の企画・遂行
プロジェクトの責任者として納期、品質、コストなどを管理します。

②人材開発やマネジメント
部下の能力やモチベーションを引き出し、また健康や安全面にも配慮します。

③経営理念やルール・モラルの浸透
組織のメンバーをプロフェッショナルや組織人としてのあるべき姿に導きます。

管理職の転職が難しいと言われている理由

管理職の転職は一般的なポストに比べて難しいとされていますが、その理由はさまざまです。ここでは主な4つのポイントを紹介します。

一般的な転職サイトでは自分に合った求人が見つからない

管理職は自分に合う求人を見つけにくいという問題があります。管理職の求人案件はどのような転職サイトでも公開されているわけではありません。通常の転職サイトでは非管理職の案件が多くを占めており、管理職向けの求人の公開数は少ないか、あるいは非公開ということも普通です。

管理職募集の求人数の割合が少ない

管理職を募集する求人の割合が少ないことも理由の1つです。管理職は、非管理職に比べてポストの数がもともと少ない傾向にあるため、必然的に求人数も限られます。転職希望者は限られた枠の中で争うため、希望の求人に転職できる可能性は低くなるのです。

1つの企業での管理職経験が長いとスキル・経験面で判断されにくい

管理職としての能力や経験の判断が難しいという問題もあります。例えば、1つの企業での管理職経験が長い場合、管理者としての能力が高いのか、それとも慣れ親しんだ組織だから務まっているのかを外部の面接官が判断するのは簡単ではありません。転職の際は、管理能力の高さを客観的に示すことが課題なのです。

管理職に求めるレベルが企業によって異なる

また、企業ごとに管理職に要求する水準が異なることも挙げられます。緩やかな風土の企業がある一方、部署のパフォーマンスにシビアな企業もあるものです。あるいは、それまでの企業ではプレイヤーとしての能力さえ高ければ管理職になれたとしても、別の企業ではむしろ人材育成能力を要求されるケースもあります。ただ管理職経験があるからといって、別の企業でも必ず通用するとは言えないのです。

管理職が転職先企業から求められる3つのスキル

管理職の方が転職を目指す場合、どのようなスキルが求められるのかを知っておくことが重要です。ここでは主な3つのスキルを紹介します。

①テクニカルスキル

テクニカルスキルとは、特定の職務を遂行するために不可欠な専門知識や技術を指します。

テクニカルスキルは業種や職種ごとに大きく異なることが普通です。例えば、マーケティング職であれば情報収集力や分析力、企画発案力などが求められるのに対して、ソフトウエア開発ではプログラミング言語やシステム構築に関する技術的知見が求められます。管理職はその分野のプロフェッショナルを取りまとめたり、人材を育成したりする役割です。業務領域についての専門的な知見や技術は欠かせません。

②ヒューマンスキル

ヒューマンスキルとは、人間関係を構築し、良好に維持する能力を指します。管理職は、部下や関連部署、上層部、取引先など幅広い関係者とコミュニケーションを取らなければなりません。特定分野の専門知識や技術的な知見だけでなく、あらゆる関係者と円滑に協力する力が求められます。

対外的なヒューマンスキルとしては、交渉力や調整能力、プレゼンテーション能力が必要です。部下の育成や管理に関しては、リーダーシップやコーチング力、ファシリテーション能力などが挙げられます。その他にも、基礎的な資質として向上心や他者を動機付けする能力も重要です。

③コンセプチャルスキル

コンセプチャルスキルとは、概念化能力とも呼ばれ、本質的な思考をする能力を指します。管理職は、業務を取り巻く複雑な環境の中で、組織を導いたり関係者と協力したりしながら成果を引き出さなければなりません。そのためには、起こっている事象や問題を正確に理解し、限られたリソースを適確に活用する必要があります。

コンセプチャルスキルの例としては、ロジカルシンキングやクリティカルシンキングなどが代表的です。また、全体を見渡す俯瞰力や、特定の考え方に囚われないための多面的思考力、情報への感度を高めるための知的好奇心や洞察力も求められます。

管理職が転職することのメリット

先に管理職の転職が難しい理由を解説しましたが、優れた人材には有利な求人もあり、転職するメリットは少なくありません。ここでは管理職が転職するメリットを紹介します。

年収アップ・キャリアアップ

年収を高めたり、キャリアの選択肢を広げたりできる点は魅力です。

特に大企業の場合は、管理職のポストは限られているのに人材が詰まっており、自身のキャリアアップが目指しにくいというケースもあります。これでは、より高い役職に就いて収入を増やしたり、自分の裁量を増やしたりすることは困難です。

しかし、外部にも目を向ければ、管理職人材が枯渇しており、より高い待遇あるいは権限の大きいポジションで経験者を迎え入れたい企業もあります。

非管理者と比べてヘッドハンティングを受けやすい

管理職人材は、管理職でない人材よりも外部から魅力的なオファーを受けられる可能性があります。

ヘッドハンティングといった外部からの求人オファーは、実績の少ない若手社員に来ることは珍しく、経験や実績の豊富な管理職以上の人材に来ることが普通です。管理職として何らかの実績や能力があれば、ヘッドハンティングを受けたり、ハイクラスの転職サービスを活用できたりするので、条件の良い求人案件に応募できるチャンスが増えます。

管理職が転職することのデメリット

管理職の転職にはデメリットもあり、あらかじめ注意することが大切です。ここでは管理職が転職するデメリットを紹介します。

転職先企業で成果を求められることに対するプレッシャー

通常の求人よりも成果に対するプレッシャーが高まるのは確かです。

先述の通り、管理職は業務遂行や人間関係、思考に関するスキルを高い水準で要求されます。管理職人材を募集している企業の場合、実務経験が豊富なプロフェッショナルを求めていると考えるのが自然です。当然ながら、能力の水準や業績への評価はシビアになります。

管理職”候補”の求人で求めていたキャリアにならなかった

求人によっては、想定していたキャリアと異なっていたというケースもありえます。求人内容から事業責任者と解釈していたのに、実際には責任者候補だという可能性もゼロではありません。

また、管理職の定義や部課長といった役職の役割は、企業によって異なるのが普通です。部長という肩書きの求人で裁量権のある仕事を想定していたのに、実際には補佐的な役割だということもありえます。

【サービス紹介】『転機』では管理職向けの求人を数多く扱っています

会員登録

会員様のご経歴に応じて、特別案件としてお知らせしております。
※会員登録は無料です。

管理職の転職・求人案件例

32

総合建設 【役員案件】専務取締役 年収4000万円

  • 年収:~4000万円
  • ミッション:安定した事業運営を維持するため、市場動向に起因するリスクを予測した上で、経済環境の変動に柔軟に対応できる経営戦略を策定する。
  • ミッション:安定した事業運営を維持するため、市場動向に起因するリスクを予測した上で、経済環境の変動に柔軟に対応できる経営戦略を策定する。

化粧品メーカー 【役員案件】常務執行役員CMO 年収3600万円

  • 年収:~3600万円
  • ミッション:市場動向を分析し事業部門と連携して商品開発を加速するとともに、デジタルマーケティングを通してブランド価値を高める。
  • ミッション:市場動向を分析し事業部門と連携して商品開発を加速するとともに、デジタルマーケティングを通してブランド価値を高める。

食品メーカー 【役員案件】副社長 年収3000万円

  • 年収:~3000万円
  • ミッション:長期経営計画の策定・実行、組織改革、ステークホルダーとの関係強化により企業の成長を牽引する。
  • ミッション:長期経営計画の策定・実行、組織改革、ステークホルダーとの関係強化により企業の成長を牽引する。

ITコンサルティング 【役員案件】COO 年収3000万円

  • 年収:~3000万円
  • ミッション:事業規模をさらに拡大するための事業戦略を立案し、計画に基づいてプロジェクトを実行する。加えて、運営を効率化するためにヒト・モノ・カネのリソース配分を見直し適切に分配し直す。
  • ミッション:事業規模をさらに拡大するための事業戦略を立案し、計画に基づいてプロジェクトを実行する。加えて、運営を効率化するためにヒト・モノ・カネのリソース配分を見直し適切に分配し直す。

化学製品メーカー 【役員案件】取締役海外営業部長 年収3000万円

  • 年収:~3000万円
  • ミッション:海外の新興市場・成長市場を調査、分析し、進出戦略を策定する。加えて、現地での売上基盤を確立するための販売網を構築する。
  • ミッション:海外の新興市場・成長市場を調査、分析し、進出戦略を策定する。加えて、現地での売上基盤を確立するための販売網を構築する。

食品メーカー 【役員案件】取締役EC事業部長 年収2500万円

  • 年収:~2500万円
  • ミッション:効果的な自社ECプラットフォームの運用のためにマーケティングを強化する。加えて、店舗販売とECの連携を図るオムニチャネル戦略を推進する。
  • ミッション:効果的な自社ECプラットフォームの運用のためにマーケティングを強化する。加えて、店舗販売とECの連携を図るオムニチャネル戦略を推進する。

電気機器メーカー 【役員案件】取締役DX推進室長 年収2400万円

  • 年収:~2400万円
  • ミッション:CRMソフトウェアの活用により顧客情報を一元管理し、アフターサービスの効率化や顧客に合わせた販売戦略の立案を行う。加えて、データ保管のクラウド化を推進し、ハードウェア維持管理費の削減を行う。
  • ミッション:CRMソフトウェアの活用により顧客情報を一元管理し、アフターサービスの効率化や顧客に合わせた販売戦略の立案を行う。加えて、データ保管のクラウド化を推進し、ハードウェア維持管理費の削減を行う。

不動産開発 【役員案件】取締役営業部長 年収2400万円

  • 年収:~2400万円
  • ミッション:エリア特性に応じた販売戦略を立案し、営業部門のパフォーマンスを最大化させ、業績向上を実現する。
  • ミッション:エリア特性に応じた販売戦略を立案し、営業部門のパフォーマンスを最大化させ、業績向上を実現する。

食品メーカー 執行役員DX推進室長 年収2500万円

  • 年収:~2500万円
  • ミッション:企業全体のデジタル化に向けた戦略を策定し、実行も担う。 また、DXを通じて業務時間を削減し、生産性の向上を実現。 デジタル時代における企業の競争力を高める。
  • ミッション:企業全体のデジタル化に向けた戦略を策定し、実行も担う。 また、DXを通じて業務時間を削減し、生産性の向上を実現。 デジタル時代における企業の競争力を高める。

システム開発 【役員案件】CTO 年収2000万円

  • 年収:~2000万円
  • ミッション:競争力の向上のため、顧客のニーズを先読みしたサービス開発および技術チームの研修プログラムの拡充を促進する。
  • ミッション:競争力の向上のため、顧客のニーズを先読みしたサービス開発および技術チームの研修プログラムの拡充を促進する。

機械部品商社 【役員案件】代表取締役 年収2000万円

  • 年収:~2000万円
  • ミッション:国内外の市場機会を捉え、新規ビジネスやプロダクトラインの開発を進めると同時に、新しい市場への進出戦略を立案し実行する。
  • ミッション:国内外の市場機会を捉え、新規ビジネスやプロダクトラインの開発を進めると同時に、新しい市場への進出戦略を立案し実行する。

不動産売買 執行役員管理本部長 年収2200万円

  • 年収:~2200万円
  • ミッション:財務、人事、法務など、経営における重要な管理部門の統括や、 中期経営計画にそった各種管理指標の予実分析を行う。
  • ミッション:財務、人事、法務など、経営における重要な管理部門の統括や、 中期経営計画にそった各種管理指標の予実分析を行う。

日用品消費財メーカー 執行役員営業本部長 年収2000万円

  • 年収:~2000万円
  • ミッション:業界の競争状況を踏まえ、売上目標を達成するための強力かつ持続可能な営業戦略を策定し、営業組織全体で実行する。 また、M&A成立後、PMI期において営業組織の意識統一を担う。
  • ミッション:業界の競争状況を踏まえ、売上目標を達成するための強力かつ持続可能な営業戦略を策定し、営業組織全体で実行する。 また、M&A成立後、PMI期において営業組織の意識統一を担う。

電子制御装置メーカー 執行役員経営戦略室長 年収2200万円

  • 年収:~2200万円
  • ミッション:企業の長期的なビジョンを踏まえた上で、目標達成に向けた計画を経営陣とともに策定する。またその実現に向け、各種施策を考案し遂行する。
  • ミッション:企業の長期的なビジョンを踏まえた上で、目標達成に向けた計画を経営陣とともに策定する。またその実現に向け、各種施策を考案し遂行する。

食品メーカー 【役員案件】取締役工場長 年収1600万円

  • 年収:~1600万円
  • ミッション:生産ラインの効率化によりコスト削減と生産性向上を目指すとともに、 強固な品質管理システムの導入により安全管理体制をさらに強化する。
  • ミッション:生産ラインの効率化によりコスト削減と生産性向上を目指すとともに、 強固な品質管理システムの導入により安全管理体制をさらに強化する。

自動車部品メーカー 【役員案件】取締役製造部長 年収1600万円

  • 年収:~1600万円
  • ミッション:生産効率を高めるための最適な製造ラインの構築を検討した上で、高品質な部品製造を実現する。
  • ミッション:生産効率を高めるための最適な製造ラインの構築を検討した上で、高品質な部品製造を実現する。

総合スーパー 【役員案件】取締役人事部長 年収1800万円

  • 年収:~1800万円
  • ミッション:人員計画に合わせた採用戦略の立案・実行に加え、従業員の育成プログラムの開発と、適切な人事評価制度の策定を担う。
  • ミッション:人員計画に合わせた採用戦略の立案・実行に加え、従業員の育成プログラムの開発と、適切な人事評価制度の策定を担う。

FA機器・ロボットメーカー 技術開発部長 年収2000万円

  • 年収:~2000万円
  • ミッション:先進技術を用いた新製品開発の推進、R&Dチームの組織力強化、他企業や研究機関との技術パートナーシップ提携の拡大を行う。
  • ミッション:先進技術を用いた新製品開発の推進、R&Dチームの組織力強化、他企業や研究機関との技術パートナーシップ提携の拡大を行う。

インターネットサービス 経営企画部長 年収1800万円

  • 年収:~1800万円
  • ミッション:各部門を横断して、現状の課題分析や戦略の策定を担い、 実行フェーズまでを事業責任者とともに推進する。
  • ミッション:各部門を横断して、現状の課題分析や戦略の策定を担い、 実行フェーズまでを事業責任者とともに推進する。

精密機器メーカー 経営企画室長 年収1600万円

  • 年収:~1600万円
  • ミッション:事業拡大のための経営戦略を策定し、複数部門の部門長とともに現場社員の教育施策の立案・実行を担う。
  • ミッション:事業拡大のための経営戦略を策定し、複数部門の部門長とともに現場社員の教育施策の立案・実行を担う。

情報提供サービス データ分析部長 年収1600万円

  • 年収:~1600万円
  • ミッション:企業の保有データを最大限活用できるよう分析基盤を整え、分析チーム全体の生産性を向上させる。 さらに、抽出したデータに基づき、オペレーション最適化を含む全社的な業務改善をリードする。
  • ミッション:企業の保有データを最大限活用できるよう分析基盤を整え、分析チーム全体の生産性を向上させる。 さらに、抽出したデータに基づき、オペレーション最適化を含む全社的な業務改善をリードする。

機械メーカー IoT推進室長 年収1800万円

  • 年収:~1800万円
  • ミッション:IoTを活用したリアルタイムでの生産監視、遠隔メンテナンス、予測保全を行う。これにより、業務の効率化とダウンタイムの削減を実現する。
  • ミッション:IoTを活用したリアルタイムでの生産監視、遠隔メンテナンス、予測保全を行う。これにより、業務の効率化とダウンタイムの削減を実現する。

ハウスメーカー 管理本部長 年収1600万円

  • 年収:~1600万円
  • ミッション:経理・総務・人事部などの統括を行う。加えて、特に建設業界特有の安全性や品質管理に関するリスク対策の検討・実行を担う。
  • ミッション:経理・総務・人事部などの統括を行う。加えて、特に建設業界特有の安全性や品質管理に関するリスク対策の検討・実行を担う。

ホテル・リゾート運営 【役員案件】取締役兼CFO 年収1500万円

  • 年収:~1500万円
  • ミッション:買収した不採算ホテルの財務状況を細かく分析し、コスト構造の改善および資産の再構築のための計画を立案・実行する。
  • ミッション:買収した不採算ホテルの財務状況を細かく分析し、コスト構造の改善および資産の再構築のための計画を立案・実行する。

介護福祉施設運営 【役員案件】取締役経営企画室長 年収1500万円

  • 年収:~1500万円
  • ミッション:高齢化を背景とした需要増加に対応し、サービス品質をさらに向上させ、効率的な運用モデルを構築する。
  • ミッション:高齢化を背景とした需要増加に対応し、サービス品質をさらに向上させ、効率的な運用モデルを構築する。

総合物流 【役員案件】取締役管理本部長 年収1500万円

  • 年収:~1500万円
  • ミッション:経理・財務・総務・法務など管理部門の統括を担う。加えて、法改正や規制への対応策を検討し、最新の基準を満たすオペレーションを構築する。
  • ミッション:経理・財務・総務・法務など管理部門の統括を担う。加えて、法改正や規制への対応策を検討し、最新の基準を満たすオペレーションを構築する。

ホテル・リゾート運営 営業企画部長 年収1500万円

  • 年収:~1500万円
  • ミッション:広告キャンペーンやプロモーション活動の推進、顧客満足度の向上のための改善施策を行い、新規・リピーター顧客の獲得で売上を拡大する。
  • ミッション:広告キャンペーンやプロモーション活動の推進、顧客満足度の向上のための改善施策を行い、新規・リピーター顧客の獲得で売上を拡大する。

クラウドサービス開発 IPO準備室長 年収1300万円

  • 年収:~1300万円
  • ミッション:株式公開に必要な内部管理体制の整備、財務報告、コーポレートガバナンスの強化を管理し、計画通りIPOを実現させる。
  • ミッション:株式公開に必要な内部管理体制の整備、財務報告、コーポレートガバナンスの強化を管理し、計画通りIPOを実現させる。

玩具メーカー 経理財務部長 年収1500万円

  • 年収:~1500万円
  • ミッション:会社の予算管理・資金調達・資産運用を担う。 特に、季節要因による売上の偏りを踏まえた資金計画を策定し、売上のピークとオフの資金流動性をバランス良く管理する。
  • ミッション:会社の予算管理・資金調達・資産運用を担う。 特に、季節要因による売上の偏りを踏まえた資金計画を策定し、売上のピークとオフの資金流動性をバランス良く管理する。

自動車販売 営業部長 年収1300万円

  • 年収:~1300万円
  • ミッション:地域や顧客特性に基づいた販売戦略を策定し、既存顧客との良好な関係を維持したリピート購入の促進や、新規顧客の獲得に繋げるためのCRM(顧客関係管理)戦略を強化する。
  • ミッション:地域や顧客特性に基づいた販売戦略を策定し、既存顧客との良好な関係を維持したリピート購入の促進や、新規顧客の獲得に繋げるためのCRM(顧客関係管理)戦略を強化する。

医療機器商社 営業部長 年収1500万円

  • 年収:~1500万円
  • ミッション:ソリューション型の営業を強化するため、営業部門の体制を再構築する。加えて、医療機器の専門知識を持った営業マンを育成すべく、教育・マネジメントを行う。
  • ミッション:ソリューション型の営業を強化するため、営業部門の体制を再構築する。加えて、医療機器の専門知識を持った営業マンを育成すべく、教育・マネジメントを行う。

食品メーカー 商品開発部長 年収1200万円

  • 年収:~1200万円
  • ミッション:市場トレンドの分析や消費者リサーチを通して、既存製品のポートフォリオと照らし合わせながら市場動向や消費者動向に基づいた商品ラインナップを実現する。
  • ミッション:市場トレンドの分析や消費者リサーチを通して、既存製品のポートフォリオと照らし合わせながら市場動向や消費者動向に基づいた商品ラインナップを実現する。
32
  • 業種
  • 従業員数
  • 社長の特徴

 
会員登録

会員様のご経歴に応じて、特別案件としてお知らせしております。
※会員登録は無料です。

こちらの記事も読まれています。

【事例紹介】転職回数で不利になる?経験を活かして転職に成功する方法

転職回数が多い場合、「今後の転職で不利になるのでは」と心配になることがありますが、実際は人によって異なります。転職を重ねる中でスキルや実績を積み重ねてきた場合は会社側からの評価が高くなるものです。本記事では年代ごとの平均的な転職回数や傾向と、会社側が転職回数を気にする理由を解説。良い転職パターンとそうでないパターン、そして経験を活かして転職に成功するポイントや成功事例を紹介します。

メディアにご紹介いただきました。

『転機』のメディア紹介実績です。

【年齢別】転職のベストなタイミングはいつ?チャンスを活かす転職活動の進め方

転職を検討している時は、「ベストなタイミングはいつなのか?」と悩むものです。実は転職においてはタイミングが非常に重要で、タイミングが良ければ好条件のオファーを獲得しやすく、タイミングが悪ければチャンスを逃す可能性があります。本記事では、多くの人が転職を検討し始める場面を年齢別に紹介し、それぞれベストな転職の進め方を提案。さらに、早いタイミングで行動するべき理由や、タイミングを活かす転職活動の進め方を紹介します。

ここから先は会員のみご利用になれます。

■会員登録がお済みでない方は、下記からご登録ください。

■既に会員の方は、ログインしてください。

退会手続きを行う場合はログインが必要です。

退会手続きを行う場合はログインが必要です。

↑